宏恒泰是一家集产业园投资、开发、运营服务于一体的集团公司，旗下运营服务了二十多个大型产业园区，总面积超过100万平方米，驻园企业超过500家，其中不乏上市公司、行业龙头企业、外资企业等高端客户。

默默耕耘八载，宏恒泰不忘初心，在企业发展的同时，也主动成就员工，在工薪制度无法满足员工需求的背景下，公司董事长邓力晖邓总多次带领团队来学习华一世纪股权激励课程，同时邀请了华一世纪咨询专家团入驻宏恒泰进行定制咨询辅导服务。

在邓总带领团队参加股权激励课程前，宏恒泰主要存在如下问题：
1、员工小富即安，工作积极性低；
2、员工使命感薄弱，团队凝聚力不强；
3、想利用机制留住人才，但缺少一套科学系统方法。

1、股权激励，高员工积极性

小富即安思想在中国有广泛的社会基础，无为而治、知足常乐都是其代名词。小富即安心态在一定程度上，扼杀了人的积极创新精神，阻滞了社会的发展。企业管理过程中，克服员工小富即安可以从员工激励、领导方式等方面入手，切实消除小富即安思想的滋生环境。

当薪资制度无法再满足员工需求时，通过股权激励让员工意识到企业不仅仅是属于老板个人的，也是属于员工自己的，让员工实现工作中的成就感，并通过股权激励的宣导会，让每个员工真正参与进来，成为企业真正的主人，极大改善了员工的积极性。

2、企业文化的凝练，让员工肩负使命感工作

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

在华一世纪首席咨询师肖旭东老师带领股权顾问团队来到宏恒泰后，与宏恒泰团队经过四天三夜的不懈努力，不仅导出了一套科学系统的股权激励方案，对其文化系统的打造和凝练，也使其团队拥有了一套系统、完善、切实的企业文化，通过团队集思广益和团结协作的文化系统，不仅帮助企业员工明确了工作方向，也提升了工作的使命感和团队的凝聚力。

在华一专家的指导下，宏恒泰集团股权激励在8月13日成功发布。有格局的平台和有远见的领军人，配上科学系统的机制，相信宏恒泰在今后的发展中，必定能日益壮大，成为工业地产行业的标杆企业！