写在前面 大家合伙创业，一开始双方一半一半的股权结构是很常见的现象。 但随着企业的发展，股权需要做动态调整。这个过程非常考验人性，合伙人之间为了利益勾心斗角，最终导致企业失败的案例屡见不鲜。 真功夫和海底捞，一样的行业，一样的起点，最终结果却截然不同，令人唏嘘。 真功夫 夫妻、兄弟之间的内斗乱相 真功夫创始人叫潘宇海，最初自己开了一家甜品店。后来甜品店改为蒸品店，并引进自己的姐姐、姐夫作为新股东。 至此形成每方各一半的股权架构。 五五平分的股权分配在中国很常见，因为中国人都很在意面子，不愿公开讨论彼此的贡献大小，所以最简单直接的方式就是平分。 后来真功夫通过机器改造，实现了餐饮规模化问题，真正实现了公司的连锁标准化。 但随后问题接踵而来： 再往后双方冲突越来越大，直至无法解决。 最后蔡达标想要另起炉灶，把公司现有资产转移并成立新公司。 此时，潘宇海主张股东权利，要求对公司财务进行审计，一下子审出很多问题，最后蔡达标被判14年的刑罚，至今还在狱中。 这一切的始作俑者，就是5/5平分的股权结构，各占50%，无法形成有效制约。 最终，斗到最后任何一方都没有好处。 蔡达标坐了牢。 真功夫的上市梦成了泡影。 而投资方到现在也没退出来，真是“炒股炒成了股东”。 海底捞 中国最佳合伙人养成记 1994年，在四川简阳海底捞的第一家店开业。最原始的股权结构是四个人都是百分之二十五。 后来两对男女朋友变成了夫妻，就是两对夫妻各占百分之五十。 随着企业发展，张勇的参与及贡献越来越大，于是陆续让其他股东离开公司，仅保留股东身份。 先是自己的太太，后来是施永宏的太太。 2007年，海底捞步入快速发展阶段，张勇决定让施永宏也离开，并且进行了一次很大的股权调整： 张勇对公司拥有绝对控制权 后来，张勇又将50%的股份转移到持股平台，张勇夫妇投票权占2/3以上，加和为84%。 海底捞的股权调整，其实相当于公司二股东给大股东做了一次股权激励。 这才是真正的大智慧和老板思维！ 很多人算不明白这个账，光计较股权比例的数字。但施永宏算的是另外一笔账——最后投资回报的高低。 100万的盘子，就算是百分之五十那也才50万；但现在海底捞一年营收有六七十亿，假定有10个亿的利润，那施永宏也能分3个亿！ 总的来说，海底捞能平稳过渡，一方面是人的原因，海底捞从一开始在经营上就是张勇为主、施永宏为辅。 另一方面，双方有信任的基础，在股权架构上双方做了很多利益方面的安排： 海底捞没上市，但是有个叫怡海的火锅底料公司在香港上市了。 该公司的股权结构除了投资方和员工占了一部分以外，其余是跟海底捞一模一样，所以说这里就是张勇关照施永宏的利益。 随着公司的发展，最佳合伙人施永宏亦能从中源源不断受益。 写在最后 企业规模化 调整股权是关键 股权结构的平均化，是许多初创企业的普遍现象。 几个好兄弟一起创业，一开始也看不出谁的贡献大小，股权只能平均化。 但是，一旦企业走上了规模，就容易出现问题。 这个时候，企业要保证基业长青，就得根据企业的发展阶段，随时调整股权结构。
价值100亿元的股权调整案例 | 海底捞VS真功夫
