江苏帝邦建设工程有限公司是一家传统型企业，成立四十载，一步一步稳定前行，从一个一个小项目着手，如今服务项目已涉及防腐保温工程、消防设施及防火工程、防水工程、安装工程、环保工程等。在企业发展的过程中，也受到“互联网+”市场的冲击，如何在激烈的市场竞争中，突破重围，开辟一条发展的新路？

走进华一，江苏帝邦找到了解决办法！

江苏帝邦建设工程有限公司前身为沛县防腐保温工程总公司，成立于1978年，80年代跻身于本行业全国“三强”。现有各类专业技术人员和经济管理人员600多人，各类技术工人2000余人。总公司设有11个部室，下辖15个分公司，数十个项目部，在全国设有16个办事处。主要承接各类管道、设备、船舶、厂房等的防腐、保温、防水、消防、防火、喷涂、安装、环保等工程施工。施工点遍布全国各地，先后在各大化建、电建、中建集团（公司）等数百个国家重点工程及大型企业承揽大、中型施工项目并赢得赞誉，受到国内同行业的广泛瞩目。

江苏帝邦建设工程有限公司荣誉包括：
江苏省最早被国家建设部核定为防腐保温工程施工一级资质；
江苏省最早被国家化工部核定为化工防腐蚀施工一级资格；
连续多年被评为江苏省建筑业百强企业，江苏省建筑业最佳企业；
项目成果还先后荣获江苏省“全面质量管理银屋奖”、“全国工程建设优秀质量管理小组”奖。

江苏帝邦发展总体来说，一直很平稳，在行业内也是榜样性企业，但是，由于机制和市场趋势的变化等原因，其发展受到束缚，在市场经济的大潮中逐渐陷入被动局面。

课前调研
1、老员工居多，员工积极性渐渐下滑；
2、考核制度不明晰；
3、项目多而庞杂，整体管理决策稍显混乱。

江苏帝邦属于经营几十年的传统型企业，员工的积极性、企业的利润率近年整体有所下滑。为提高绩效，建立一套完整的现代企业管理制度为核心，让公司的每个员工像老板一样操心，为公司的和谐稳定及长远发展奠定牢固的基础。江苏帝邦走进华一，进行了股权激励的学习。但是其企业是做建筑施工服务的，每个项目部的情况不认同、产值不同、业主也不同，同时每个管理人员的水平也不同，在制定方案落地的时候有很大的复杂性，于是江苏帝邦决定专业的事交给专业的人做，邀请了华一的老师进行上门咨询服务。

强化企业文化理念，展现不一样的风采

俗话说，五年的企业靠老板，十年的企业靠团队，百年的企业靠文化。

优秀的企业文化能够对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外能提高企业的知名度。华一在帮助江苏帝邦制作股权激励方案时，首先从其企业文化的建设着手，把企业文化的导向作用、凝聚作用、引领作用，激励作用、约束作用贯穿于丰富多彩的活动当中。从节日里的一份祝福到组织员工健康体检，从各种业务知识讲座到各类文艺活动等，让员工在参与、体验、感悟企业文化活动的过程中，自觉融入到企业文化建设中去，有力推动了企业文化向着更深层次发展，从而也起到稳定团队，提高员工积极性的作为。

转型升级，给企业发展插上腾飞的翅膀

华一专家咨询团走进江苏帝邦，以股权激励为核心，围绕企业的经营理念、管理机制、绩效考核，找到以企业转型升级为突破口的企业发展新思路。同时股权激励制度的导入完善了江苏帝邦的内部管理系统，从深层次激发出企业的发展活力。2013 年以来，江苏帝邦相继成立了劳务、商贸、涂料公司，使企业实现集施工、贸易、劳务、投资为一体，形成多元融合、优势互补的格局，江苏帝邦建设工程有限公司已经发展到一个新的阶段。

江苏帝邦建设工程有限公司与时俱进，敢于引进现代企业管理的先进理念，奋力开拓市场的能力，以人为本的团队精神，极具特色的企业文化价值观，展现了一个传统企业不一样的风采。感谢江苏帝邦对华一的信赖与认可，相信在股权激励机制的作用下，在华一世纪的帮助下，江苏帝邦建设工程有限公司一定会走向更加辉煌的明天！