这是一家服装行业具有代表性的新兴企业，成立十八载，始终秉承着产业报国，追求进步，致力于发扬中华民族服饰文化的发展理念，专注于男装服饰的品牌管理。企业发展十八年，从公司成立时的20多名员工和几家单品牌的商场驻店，发展到目前成都市五城区近100余家工商注册的多品牌的直营专卖店。

十八载风风雨雨，董事长胡小辉说，为让公司再上一个台阶，现阶段公司迫切需要导入股权激励机制，通过朋友介绍，公司的核心团队不远千里来到深圳参加了华一世纪股权激励课程的学习。

成都瑞虎时尚投资管理有限公司成立于2000年，是一家10余年来从事男装服饰品牌管理的专业公司。瑞虎时尚从创立初期就以男士形象为标杆的目标愿景，旨意提供给顾客优质的商品和服务，从而赢得了良性的发展趋势：从公司成立时的20多名员工和几家单品牌的商场驻店，发展到目前成都市五城区近100余家工商注册的多品牌的直营专卖店，以及包含门店和办公总部300多名员工的专业管理团队，主营为自主男装服饰品牌衣、裤、鞋、皮具、配饰品等，公司成立屹今一直在不断进步和发展中。

发展品牌：
从公司成立初始就一直不断的努力探索革新，精选国内外优质男装品牌，自主品牌服装面料考究，做工精细，配饰品精致时尚；旗下经营品牌有：史密斯·劳伦、浪格、宾利慕尚；品牌风格涵盖商务正装、休闲时尚两大男装主流类型；品牌分布蓉城各区100余家专卖店，以单门店多品牌的前瞻性经营理念，便于青睐不同服饰风格的精英男士选购。

成都瑞虎时尚的发展总体来说，稳步向前，一步一个脚印，但是，由于近年来国家政策的变化和传统、新兴行业的市场摩擦等原因，其发展有所滞碍，在新经济时代的大潮中逐渐陷入被动局面。

课前调研
1、企业创立18年，老员工居多，员工积极性下滑；
2、绩效考核制度老旧，很难激活团队动力；
3、业务链发展道路不清晰，战略定位模糊。

在参加了华一世纪的股权激励课程学习，胡小辉胡总表示：股权激励机制的导入特别适合瑞虎时尚目前的发展状态，要想企业在近几年再有所突破，攀登上新的台阶，华一世纪股权激励必不可至少。在课程结束后，胡总邀请了华一的陈洲老师和廖华波老师进行了为期四天三夜的上门咨询服务。

1、目标的制定与分解，为企业发展指明航向

发展前路的不明朗，必与企业目标的制定与达成脱不了干系！在四天三夜的辅导过程中，陈洲老师、廖华波老师及瑞虎时尚的核心高官们不分昼夜结合当前的服装行业现状和国家生产制造业的相关政策，分析了瑞虎时尚的处境，并在激烈的谈论后确定了企业的核心业务增长业务及种子业务，为后续企业的发展指明了前进的方向，也鼓舞了很多安于现状的老员工，让他们一同畅想了瑞虎时尚的未来。

2、海氏评估，对岗不对人的科学评估

所谓激励，非公平二字不能言尽！激励对象怎么确定？每个激励对象该分多少？

陈洲老师为瑞虎时尚带去了海氏评估法，运用科学系统的评估方式对每个岗位的员工进行价值评估，从而通过评分的高低来择取相应的激励对象，并辅以超额利润法、135渐进式激励法、在职激励法、老员工激励法等多种股权激励方法对相关激励对象进行蛋糕的划分，有效地避免了分配不公平惹人非议的状况，通过多种激励方式方法让员工意识到企业不仅仅是属于老板个人的，也是属于员工自己的，并通过股权激励的宣导会，让每个员工真正参与进来，成为企业真正的主人，极大改善了员工的积极性。

瑞虎时尚从创立初期就一直不断的努力探索革新，精选国内外优质男装品牌，自主品牌服装面料考究，做工精细，专注于男装服饰的品牌管理，以男士形象为标杆的目标愿景，提供给顾客优质的商品和服务，从而赢得了良性的发展趋势，展现了一个服装行业里不一样的风采。在此感谢瑞虎时尚对华一的支持与信赖，相信在陈洲老师与廖华波老师的帮助下导入了股权激励机制的瑞虎国际，老员工的心态将会发生巨大转变，全公司上下一心早日实现企业裂变，成为服装行业里熠熠生辉的存在！