深圳市冠牛木业有限公司成立于1998年，是一家以专业实木门开发、制造、经销和售后为一体的自主创新型企业。秉承“品质、诚信”的经营之道，二十年间，以“经典耐用、时尚高贵”的设计风格，运用高新工艺处理技术，克服实木门容易开裂变形的弱点，使冠牛木门强度应力均匀、结构牢固、产品美观实用。

冠牛木业始终坚持以“质量第一、客户利益至上”为宗旨，打造“冠牛”牌木门系列产品。以其新颖、时尚、自然、个性化的设计风格，获得了无数客户群体的青睐，获得国家知识产权局授予的多项专利证书。怀着“打造属于中国的实木门领航者”的企业愿景，冠牛木业创建了行业里的自身品牌优势及品牌价值影响。

从原身为冠牛木制品厂发展为国内知名木门企业，徐总用了8年的时间，一步一印，在发展过程中，也面临了诸多问题。冠牛木业创始人谢淑华谢总说，经营企业数十载，却难得找到和自己志同道合的合伙人，带着这一难题，谢总来到了华一世纪。

在谢总带领团队参加股权激励课程前，冠牛木门主要存在如下问题：
1、企业属性所致，员工积极性低，凝聚力弱；
2、绩效考核制度老旧，很难激活团队动力；
3、想利用机制留住人才，但缺少一套科学系统方法。

1、海氏评估，对岗不对人的科学评估

所谓激励，非公平二字不能言尽！激励对象怎么确定？每个激励对象该分多少？

陈洲老师为冠牛木业带去了海氏评估法，运用科学系统的评估方式对每个岗位的员工进行价值评估，从而通过评分的高低来择取相应的激励对象，并辅以超额利润法、135渐进式激励法、在职激励法、老员工激励法等多种股权激励方法对相关激励对象进行蛋糕的划分，有效地避免了分配不公平惹人非议的状况，通过多种激励方式方法让员工意识到企业不仅仅是属于老板个人的，也是属于员工自己的，并通过股权激励的宣导会，让每个员工真正参与进来，成为企业真正的主人，极大改善了员工的积极性。

2、方案完美落地，员工也成了企业的合伙人

员工与企业的关系，有人说是利益关系， 有人说是合作关系， 有人说是共赢关系。 但在优秀的员工的认知里： 我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。

在生产制造行业，很多员工单纯地以为自己就是企业的一颗螺丝钉，替代性强，公司里也没有好的激励机制去激发其积极性，导致企业员工流失率高，冠牛木业正是面临着如此的境况，人才流失率高增加了企业人力成本，在陈洲老师和刘卫平老师的辅导下，冠牛团队利用四天三夜的时间，每晚加班加点奋战到凌晨，终于导出了一套科学系统的股权激励落地方案。并在全体员工的共同见证下，快速实施了股权激励方案的落地。

20年对一个科技行业而言，说长不长，说短不短，冠牛木业以其专业性和专注研发的毅力，在行业动荡不安的大环境下，成为业内拥有话语权的标杆企业，二十年专注于一点，才让其有了如今的成就。相信此次在华一世纪股权激励的引导下，冠牛木业的发展能够步入新的台阶，成为行业内独领风骚的佼佼者。